2025/09
09諾爾集團(tuán)2025年度質(zhì)量會(huì)議順利召開
2025年9月8日,諾爾集團(tuán)以“質(zhì)量是企業(yè)生命”為主題的2025年度質(zhì)量管理會(huì)議在諾爾生物會(huì)議中心隆重召開。會(huì)議深入總結(jié)年度質(zhì)量管理工作成效,剖析當(dāng)前質(zhì)量管控痛點(diǎn),部署下一階段質(zhì)量提升任務(wù),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)、明確方向。集團(tuán)董事長(zhǎng)榮敏杰,東營(yíng)港產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)于慶華、總經(jīng)理榮帥、集團(tuán)副總經(jīng)理張金杰及各公司生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售、品控、研發(fā)及后勤職能部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

本次質(zhì)量會(huì)議在形式和內(nèi)容上均較往年有所創(chuàng)新,尤其體現(xiàn)在匯報(bào)環(huán)節(jié)的設(shè)置上。各公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人依次就所分管產(chǎn)品線存在的質(zhì)量問題、已實(shí)施的整改舉措及成效作了詳細(xì)匯報(bào),并從流程管控、設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝優(yōu)化等關(guān)鍵維度深入分析了問題根源與提升路徑。品控及銷售服務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人則立足于終端反饋,結(jié)合真實(shí)案例,匯報(bào)了客戶質(zhì)量反饋的整體趨勢(shì)、主要原因以及售后服務(wù)的改進(jìn)方案。匯報(bào)結(jié)果顯示,在始終踐行“以客戶為中心”的價(jià)值觀指引下,客戶質(zhì)量反饋量呈現(xiàn)逐年下降的良好態(tài)勢(shì),質(zhì)量改進(jìn)工作取得顯著成效。



東營(yíng)港產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)于慶華、總經(jīng)理榮帥就下一步工作質(zhì)量提升工作做了發(fā)言??偨?jīng)理榮帥圍繞提升員工專業(yè)技能,增強(qiáng)工匠培養(yǎng),提高全員責(zé)任意識(shí)等方面持續(xù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量做了指導(dǎo)。東營(yíng)港產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)于慶華就質(zhì)量管理提升提出具體要求。他指出,質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線,需持續(xù)深化“質(zhì)量”意識(shí):一方面通過技術(shù)創(chuàng)新提升自動(dòng)化生產(chǎn)水平,提升員工專業(yè)技能,減少人為誤差;另一方面發(fā)揮干部在質(zhì)量提升中的核心引領(lǐng)和中堅(jiān)作用,完善人才培養(yǎng)機(jī)制,全面深化員工經(jīng)營(yíng)思維,將質(zhì)量意識(shí)融入員工職業(yè)發(fā)展全周期。


集團(tuán)董事長(zhǎng)榮敏杰針對(duì)質(zhì)量會(huì)議和集團(tuán)未來發(fā)展做重要講話,他首先肯定了過去一年各單位在質(zhì)量管控中取得的成效,指出集團(tuán)核心產(chǎn)品線持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè),離不開全體員工對(duì)“質(zhì)量至上”理念的堅(jiān)守。

針對(duì)下一階段質(zhì)量管理工作,集團(tuán)董事長(zhǎng)指出:1.要樹立質(zhì)量人人有責(zé)的全員意識(shí),質(zhì)量是企業(yè)生命線,抓好質(zhì)量管控需嚴(yán)控細(xì)節(jié)、全員參與。2、落實(shí)以干部團(tuán)隊(duì)為核心的干部改革和團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)干部管理改革,明確干部角色定位與權(quán)責(zé)框架。3、激發(fā)善意與愛的傳導(dǎo)作為集團(tuán)年度戰(zhàn)略核心,要增強(qiáng)協(xié)作與愛心的思想教育,向海底撈和胖東來學(xué)習(xí)發(fā)自內(nèi)心的愛。4、倡導(dǎo)工匠精神,學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè),以細(xì)節(jié)極致與專業(yè)能力打造一流工匠。5、企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng),要不斷提升員工技能,提升創(chuàng)造力的同時(shí)不斷提升員工待遇。讓我們攜手并進(jìn),向著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。

本次質(zhì)量會(huì)議在形式和內(nèi)容上均較往年有所創(chuàng)新,尤其體現(xiàn)在匯報(bào)環(huán)節(jié)的設(shè)置上。各公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人依次就所分管產(chǎn)品線存在的質(zhì)量問題、已實(shí)施的整改舉措及成效作了詳細(xì)匯報(bào),并從流程管控、設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝優(yōu)化等關(guān)鍵維度深入分析了問題根源與提升路徑。品控及銷售服務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人則立足于終端反饋,結(jié)合真實(shí)案例,匯報(bào)了客戶質(zhì)量反饋的整體趨勢(shì)、主要原因以及售后服務(wù)的改進(jìn)方案。匯報(bào)結(jié)果顯示,在始終踐行“以客戶為中心”的價(jià)值觀指引下,客戶質(zhì)量反饋量呈現(xiàn)逐年下降的良好態(tài)勢(shì),質(zhì)量改進(jìn)工作取得顯著成效。



東營(yíng)港產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)于慶華、總經(jīng)理榮帥就下一步工作質(zhì)量提升工作做了發(fā)言??偨?jīng)理榮帥圍繞提升員工專業(yè)技能,增強(qiáng)工匠培養(yǎng),提高全員責(zé)任意識(shí)等方面持續(xù)穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量做了指導(dǎo)。東營(yíng)港產(chǎn)業(yè)園董事長(zhǎng)于慶華就質(zhì)量管理提升提出具體要求。他指出,質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線,需持續(xù)深化“質(zhì)量”意識(shí):一方面通過技術(shù)創(chuàng)新提升自動(dòng)化生產(chǎn)水平,提升員工專業(yè)技能,減少人為誤差;另一方面發(fā)揮干部在質(zhì)量提升中的核心引領(lǐng)和中堅(jiān)作用,完善人才培養(yǎng)機(jī)制,全面深化員工經(jīng)營(yíng)思維,將質(zhì)量意識(shí)融入員工職業(yè)發(fā)展全周期。


集團(tuán)董事長(zhǎng)榮敏杰針對(duì)質(zhì)量會(huì)議和集團(tuán)未來發(fā)展做重要講話,他首先肯定了過去一年各單位在質(zhì)量管控中取得的成效,指出集團(tuán)核心產(chǎn)品線持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè),離不開全體員工對(duì)“質(zhì)量至上”理念的堅(jiān)守。

針對(duì)下一階段質(zhì)量管理工作,集團(tuán)董事長(zhǎng)指出:1.要樹立質(zhì)量人人有責(zé)的全員意識(shí),質(zhì)量是企業(yè)生命線,抓好質(zhì)量管控需嚴(yán)控細(xì)節(jié)、全員參與。2、落實(shí)以干部團(tuán)隊(duì)為核心的干部改革和團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)干部管理改革,明確干部角色定位與權(quán)責(zé)框架。3、激發(fā)善意與愛的傳導(dǎo)作為集團(tuán)年度戰(zhàn)略核心,要增強(qiáng)協(xié)作與愛心的思想教育,向海底撈和胖東來學(xué)習(xí)發(fā)自內(nèi)心的愛。4、倡導(dǎo)工匠精神,學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè),以細(xì)節(jié)極致與專業(yè)能力打造一流工匠。5、企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng),要不斷提升員工技能,提升創(chuàng)造力的同時(shí)不斷提升員工待遇。讓我們攜手并進(jìn),向著建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同成長(zhǎng)。
